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7月份，中軋廠實(shí)現(xiàn)下半年首月開(kāi)門(mén)紅，盈利6.51萬(wàn)元，數(shù)字不多，但難能可貴。該廠在逆境中搏擊，在困難中奮進(jìn)，在開(kāi)拓中創(chuàng)新，通過(guò)全體干部職工的不懈努力，打贏了扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　中軋廠徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)劃生產(chǎn)組織模式，完全按照訂單進(jìn)行期貨生產(chǎn)，所有生產(chǎn)的成品都有去向，訂單兌現(xiàn)率100%，為效益最大化奠定了基礎(chǔ)。精打細(xì)算是該廠生產(chǎn)組織的顯著特點(diǎn)，他們實(shí)行兩班和單班的生產(chǎn)組織模式，主動(dòng)規(guī)避電耗和煤氣用量緊張時(shí)間，大幅度降低了物料消耗及人力成本。7月份煤氣平均單耗每噸78.9立方米，比上半年降低7.6%，電平均單耗每噸70.12千瓦時(shí)，比上半年降低1.47%。
　　該廠在外購(gòu)坯料中，搶抓市場(chǎng)商機(jī)。他們按照《關(guān)于加強(qiáng)資金管理的有關(guān)規(guī)定》，采取分批分量、滾動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方坯采購(gòu)模式，加速資金流轉(zhuǎn)速度，以速度的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)資金額度的不足，每月都以較少額度的資金來(lái)營(yíng)運(yùn)上萬(wàn)噸的方坯量。
　　積極拓展貿(mào)易商采購(gòu)模式，實(shí)行貨到付款，同時(shí)實(shí)施預(yù)付款生產(chǎn)，把客戶(hù)的資金融入該廠運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。既豐富了方坯采購(gòu)資源，又占據(jù)了有利采購(gòu)形勢(shì)。他們緊盯市場(chǎng)、追蹤價(jià)格，兩度搶抓商機(jī)，利用市場(chǎng)最低點(diǎn)采購(gòu)1.2萬(wàn)噸坯料，僅此就節(jié)約資金150萬(wàn)元。
　　該廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格庫(kù)存管理，合理利用料場(chǎng)，做到"邊進(jìn)邊吃"、"隨割隨軋"。把"坯料+成品"始終控制在一定范圍之內(nèi)，不形成多余資金占用。大力度清倉(cāng)利庫(kù)，把長(zhǎng)期占用資金的庫(kù)存全面梳理，此舉有效減少了資金和利息占用。
　　拓寬外部市場(chǎng)，搶抓產(chǎn)品訂單。該廠對(duì)經(jīng)營(yíng)科下達(dá)了一條死命令--7月份訂單不能少于1.5萬(wàn)噸，相比6月份幾乎翻番。在巨大的壓力面前，經(jīng)營(yíng)科干部職工冒著高溫酷暑奔波在市場(chǎng)與客戶(hù)之間，他們結(jié)合客戶(hù)特點(diǎn)，深入優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后赴山西、陜西等區(qū)域，尋找走訪品種客戶(hù)，在調(diào)動(dòng)老客戶(hù)加大訂單的同時(shí)，成功開(kāi)發(fā)包頭易利豐、山西寶佳、陜西恒信隆等八家新用戶(hù)，簽訂銷(xiāo)售合同1548噸，為產(chǎn)品銷(xiāo)售拓寬了渠道。通過(guò)他們的努力，7月份銷(xiāo)售中型材1.6萬(wàn)余噸。
　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)組織。該廠隨時(shí)把握市場(chǎng)的細(xì)微變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，7月份加大了低合金鋼訂單。在該月生產(chǎn)的1.5萬(wàn)余噸中型材中，低合金鋼就有7400余噸，占全月產(chǎn)量的49.14%，這意