面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),集團(tuán)邯鋼公司設(shè)備動(dòng)力部從源頭控制設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用,優(yōu)化設(shè)備維保模式,堅(jiān)持自己能干的不外委的原則,充分發(fā)揮自有維保力量作用,減少設(shè)備維保協(xié)力人員,今年1-7月份,設(shè)備維保費(fèi)用較上年同期降低3193.4萬元,降低率達(dá)39.1%。 按照檢修內(nèi)容最大限度地由內(nèi)部職工承擔(dān)的原則,該部組織各單位明確內(nèi)部職工和設(shè)備維保單位的工作內(nèi)容和工作范圍。其中軋鋼系統(tǒng)自動(dòng)消防系統(tǒng)維護(hù)、鐵前部分脫硫環(huán)保設(shè)備維護(hù)、鐵路信號(hào)及通訊設(shè)施維護(hù)、高壓供配電系統(tǒng)維護(hù)等13個(gè)項(xiàng)目全部由內(nèi)部職工承擔(dān),減少維保費(fèi)633.4萬元;貯運(yùn)、燒結(jié)、煉鐵、冷軋、中板等區(qū)域的34個(gè)設(shè)備維保項(xiàng)目通過整合招標(biāo),由原來10家外協(xié)單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終由3家單位中標(biāo)承攬,維保協(xié)力人員大幅減少,維保費(fèi)降低1865萬元;通過調(diào)整內(nèi)部設(shè)備人員職責(zé)分工,打破設(shè)備點(diǎn)檢人
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